LEAN 6 SIGMA : 43 projets passés au crible fin

13 Janvier 2009 , Rédigé par docroger Publié dans #méthode-outils Qualité

LEAN 6 SIGMA :
43 projets passés au crible fin !!

Des projets, dont la moitié concernent des PME-PME, ont été suivi par une même personne « Bernard MURRY » Directeur Général XL consultants » pour éviter des biais
Il s’agit de projets Lean 6 Sigma conduits suivant
la démarche DMAIC :

Définir, Mesurer, Analyser, Innover Améliorer, Contrôler

Extrait de cette étude dont vous trouverez le lien en bas d’article

Analyse du déroulement de ces 43 projets.

Durée des projets :
Un peu plus de 9 mois.
On peut parler de gestation : tous ces projets sont les premiers projets menés par les candidats.

La durée moyenne d’un projet Black Belt est de 9,5 mois, avec un minimum de 6 mois et un maximum de 14 mois.
Pour les projets Green Belt, on passe à une moyenne de 9,4 mois, allant de 5 mois à 18 mois.

Des gains très variables, mais une rentabilité assurée

• La moyenne des gains des projets Black est de 491 K€ .
• Le record de gains est établi à 2 millions d’euros, pour un minimum à 80 K€.
• Les projets Green Belt rapportent, eux, entre 10 K€ et 900 K

•

En affinant l’analyse, on peut constater que le niveau des outils 6 Sigma utilisés

• Statistiques élémentaires,
• Pareto, séries chronologiques,…
• Régressions multiples,
• Analyses en composantes factorielles,…

N’a pas d’influence sur les gains.

Donc il ne faut pas assimiler le Lean 6 Sigma à une pratique exacerbée des statistiques.

La Direction s’engage !
Le niveau de gain est corrélé avec le niveau d’engagement de la Direction.
Mais, en l’occurrence, c’est plutôt la Direction qui se mobilise plus pour des projets ayant des espérances de gains importants !

Conclusion : ça marche et ça rapporte gros !

Le 6 Sigma est donc une méthode réaliste, parfaitement applicable dans la plupart des entreprises, et
qui, sur des périodes relativement courtes : 9 mois, permet d’obtenir des gains conséquents.
Des sujets relativement simples, traités avec des outils eux aussi peu complexes, permettent d’améliorer
le fonctionnement des processus.

La sélection rigoureuse du thème du projet reste une condition fondamentale pour garantir l’obtention de résultats significatifs.

Retrouver sur le site
http://universite-six-sigma.com/
•    L’intégralité de cette étude réalisée par Bernard MURRY
•    L’agenda des manifestations

En savoir plus

•    Emploi des statistiques dans 6 Sigma
•
•    La méthodologie 6 Sigma : DMAIC

•    6 Sigma le Lean
•
•    Historique des statistiques

•    Maitrise statistique des procédés
•
Dites le avec des graphiques

•    La série de 8 articles sur la Droite de Henry pour vérifier la normalité d’une population
•

Bon Usage

Partager cet article