CREATIVITÉ

Méthodes de créativités


De tout temps des inventeurs ont fait preuve de créativité
Un livre « l’instant créatif de Florence VIDAL » édition Flammarion 1984, présente une centaine d’histoires au moment « Euréka »
Rejoins par le « Cri d’Archimède » de Arthur KOESTLER auteur du mot « bissociation »
Historiquement il s’agit la plupart du temps d’actions individuelles

Actuellement  l’innovation, la créativité sont recherchées.
Seuls moyens de compenser nos coûts occidentaux par rapport a nos concurrents

Elle est maintenant sollicitée des personnes dans les entreprises et services
Des accords, des conventions sont passées pour obtenir la créativité des personnes au-delà de leur travail de base
Elles s’inscrivent dans la partie « Participation du Personnel » des Prix Qualité

Des méthodes et formations sont proposées pour la stimuler
Elles organisent, structurent les questions interrogatives

Quelques dates de méthodes : liste non exhaustive

OSBORN en 1935 propose le « brainstorming »

 Il est demandé a quelques personnes en réunion de produire un grand nombre d’idées sur un sujet connu
Quatre règles 

La critique est interdite
La quantité est recherchée
La combinaison d’idées est souhaitée
Les idées « farfelues » sont les bienvenues

Cette méthode simple est efficace pour des sujets limités
L’animateur emploie les « grilles de concassage » pour stimuler la créativité des participants
Exercice de la « tuyère »
Comme toutes les méthodes de créativité, elle suppose un climat de confiance entre les personnes et leur hiérarchie
Cette confiance est nécessaire pour supprimer la  double censure individuelle et collective qui bloque la créativité

Gordon en 1961 la Synectique

Elle est basée sur le fonctionnement mental
La démarche générale consiste à « rendre le familier insolite et l’insolite familier » par le recours a des techniques spécifiques à base d’analogie

Comme la taille en  diamant qui comporte de nombreuses facettes qui renvoient la lumière sur la table ; un problème est à aborder de plusieurs points de vue
Le simple fait de changer de place sur votre table, vous situe dans un environnement différent

Edward de BONO « la pensée latérale » 1970

Cogniticien Britannique né en 1933 propose en  1970 « la pensée latérale » « dans six chapeaux pour penser » janvier 1997 vous abordez le problème selon six angles imagé par six chapeaux : noir, blanc, jaune, vert, rouge, bleu


Bien souvent le problème qui vous préoccupe a trouvé sa solution dans une application voisine, une technique différente
Il est nécessaire de lever la « tête du guidon » le Benchmarking s’inscrit dans cette démarche
Un exercice la méthode des 9 points
Penser a coté
Oser sortir du cadre habituel
Pistes
La bionique résolution du problème dans la nature et par les animaux
La méthode de remise a neuf inventé dans les années 1890-1910
Celle-ci a été intégrée dans les formations GAP Groupe Amélioration des Performances Renault VI en 1985

La Méthode TRIZ méthode d’origine Russe 1946 - 1989

Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch : théorie de résolution de Problème
Genrich ALTSHULLER est chargé par l'armée soviétique de l'évaluation des brevets internationaux, Ils devenaient des « cibles » pour l’espionnage soviétique
Genrich Saukovich ALTSHULLER ( 1926-1998) à partir de 1946 créa et développa cette théorie de l'invention, en étudiant avec son équipe plusieurs millions de brevets
Sa vie va de sa réception par BERIA chef du KJB , sa convocation par Staline,puis  sa condamnation au goulag,  libéré . Il est reconnu en 1968
Sa théorie est actuellement diffusée dans le monde occidental avec la chute du communisme

Genrich Saukovich ALTSHULLER  meurt en 1998
Cette méthode va au-delà du « Benchmarking »

TRIZ n’apporte pas de solution toute faite dans le cadre d’un projet, mais elle permet d’élargir sa créativité, de penser a coté
Elle repose sur trois postulats
La formulation d’une contradiction
Les lois d’évolution des systèmes techniques
Solutions optimales dans une situation donnée

ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking),
Une amélioration de la méthode TRIZ, mise au point par le Dr. Roni Horowitz année 1980/85

Cette méthode de créativité permet d'innover et de résoudre des problèmes de manière créative
http://www.creativite.fr/
Avec une vidéo de présentation de la méthode

1990/1995 professeur SHIBA

    OMQ Outil du Management de la Qualité et CEM Conception à l’Ecoute du Marché permettent la créativité et l’innovation



Autres
Matrice de découverte
 

Nota
Avoir des idées c’est bien, protéger ses idées c’est mieux
C’est la base de l’Intelligence économique
Voir http://lafouine.fr.tc d’avril 2006

Analyse de la Valeur
Elle permet de définir le « juste nécessaire »


L’ « accouchement » des idées d’un groupe dans sa partie créativité nécessite une animation et des conditions particulières
    Animation « maïeutique »
    Conditions hors du cadre habituel : faire une « pause »

Il appartient à chacun pour lui-même, dans son entreprise ou service de valider ses méthodes et outils

En savoir plus

Sur TRIZ
http://lafouine.fr.tc  fevrier 2006

Sur de BONO

http://www.coachingavenue.com/2/view_news.php?id_news=86

http://www.intelligence-creative.com/120_preface_bono.html

http://www.creativite.net/six-chapeaux-de-la-reflexion-edward-de-bono-creativite-1/

http://www.guichetdusavoir.org/ipb/index.php?showtopic=9784
.

Sur SHIBA
Les OMQ
CEM

Quinze idées pour avoir des idées en équipe
http://www.intelligence-creative.com/index3.html


Suggestions : Accord du 3 septembre 1999 chez RENAULT
www.cgt-renault.com/grilles/accords/suggestions.htm -

Innover pour séduire
Voir http://lafouine.fr.tc de février  2006

Benchmarking
http://lafouine.fr.tc  du 9 janvier 2006


Quelques livres dans une abondante bibliographie

7 techniques de créativité Bernard DEMORY
Action communication – Chotard & associés Editeurs

La créativité Que sais-je  1528

Une tête bien faite Tony BURZAN Edition d’Organisation

Créativité et méthodes d’innovation
MOLES CAUDE Edition FAYARD

Bonne créativité