Emploi des Statistiques dans 6 sigma

Les statistiques sont des outils de la résolution de problème
Je souhaitais voir leur emploi dans la méthode 6 sigma de maîtrise du procédé
La méthode Six Sigma se base sur une démarche structurée à la fois fondée sur l’écoute du client et des données mesurables et fiables. du processus
 

La conférence de Bernard MURRY dans le cadre de la journée de remise des diplômes 6 sigma a répondu a mes attentes
Je présente dans ce blog avec l’autorisation de l’auteur les transparents de la méthode avec les outils statistiques correspondants
Nota: les possibilités du blog ne me permettent pas la publication du PowerPoint

Vous trouverez l’ensemble de cette conférence avec des exemples d’application des outils statistiques sur le site de l’IQI

J ‘ai joint en lien des outils traités dans ce blog
La méthode DMAIC consiste à transformer les attentes : la voie du client: attentes exprimes et implicites en  formulation du processus
Exemple des caractéristiques mécaniques d’un alliage fonction de sa composition

Les statistiques interviennent à chaque stade


Si vous pouvez mesurer ce dont vous parlez et l'exprimer par un nombre, vous saurez quelque chose de votre sujet; (vous pourrez les transmettre) sinon vos connaissances sont d'une pauvre espèce et bien peu satisfaisante
Lord KELVIN

Mesure ce qui est mesurable et rend mesurable ce qui ne peut être mesurable
GALILÉ

Données  -> faits non reliés entre eux
Informations   ->données incorporées à des schémas,   des catégories
Savoir -> informations élaborées de portée plus générale

Alvin TOFFLER

Autres outils

• Diagramme cause effet
• Digramme de Pareto
• Statistiques descriptives

 Créativité
QQOQCP
………….



SPC _ MSP


En savoir plus
IQI

Commentaires
Les statistiques, l’animation de groupe et les méthodes et outils qualité sont un pont pour relier deux approches, deux comportements

La résolution de problème
    Elle aborde des écarts, défaut généralement au niveau des % au mieux des pour mille. La maîtrise d’un facteur influent ou la découverte d’un facteur aléatoire suffit à la satisfaction de ces auteurs

La MSP ou SPC marque une avancée significative

6 sigma prend le procédé dans son ensemble Elle vise les parties par million
Nous sommes dans un changement d’échelle, de comportement , de vision
Elle recherche une organisation, des moyens pour y parvenir

• 2 sigma 308537 défauts par millions d’opportunités DPMO
• 3 sigma 66807 défauts par millions d’opportunités DPMO
• 4 sigma 6210 défauts par millions d’opportunités DPMO
• 5 sigma 233 défauts par millions d’opportunités DPMO
• 6 sigma 3,4 défauts par millions d’opportunités DPMO

Combiné avec le « Lean » il agit sur le temps de cycle, les délais, le centrage sur la valeur ajoutée

Nota
Dans ce blog, vous trouverez plusieurs articles sur les ponts.
C’est une image que j’apprécie

• Benchmarking le cas des ponts
• Le pont d’Asfeld
• Le pont du Châtelet

Le procédé peut se prendre dans son ensemble à un degré moindre de « 6 sigma »
Je publierais prochainement un cas d’autocontrôle d’un procédé de fusion avec la participation des opérateurs

Bon Usage