Management par Projet

Management par Projet

Citations

<<< Il y a peu d’affaire qui ne soient  pas bonnes quand elles ont un homme a leur tête ;, mais il y a peu d’affaires qui aient à leur tête un homme >>>>
Propos de O.L Barenton confiseur

<<< Je ne sais pas qui a gagné la bataille de la Marne mais je sais bien qui l’aurait perdue >>>
Général JOFFRE

Définitions

<<< Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour atteindre un objectif défini dans le cadre d’une mission précise et pour la réalisation desquels on a identifié non seulement un début mais aussi une fin
AFITEP >>>>>

<<< Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique  un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données     AFNOR  X 50-105 >>>

Historique
L’historique du management de projet fait remonter aux grandes réalisations

Pyramides d’Egypte
Monument antiques
Cathédrales
Le « pré carré » réalisé par Vauban
Ouvrages d’art

Le bâtiment est habitué a travailler avec des corps de métier différents unis dans l’accomplissement d’une œuvre
Les aléas géologiques ou météorologiques font partie de leur quotidien

La construction mécanique s’appuie sur des métiers des savoirs mis en œuvre pour réaliser un produit

Vers les années 1890-1910  un ingénieur de conception de machine a vapeur donna a ses collaborateurs a rechercher les améliorations existante les meilleurs sur chacune des composantes d’une machine a vapeur
Cette méthode de « remise a neuf » conduisit a une machine a vapeur performante (1) (2)
Elle anticipe le « benchmarking » ou la conception « lost cost » matérialisé par la « Logan »

Je prendrais la construction automobile comme référence, elle correspond à trois caractéristiques, qui la font unique

• L’automobile est partout
• Elle est achetée par une multitude de clients individuels
• Elle dispose d’une très forte image

Les premières voitures seront l’œuvre de créateurs de génie qui concevront leurs « engins » de toutes pièces
La tendance durera longtemps.  Les constructeurs fabriquant toutes les pièces de leurs véhicules

Pas de souci la règle de O.L Barenton fonctionnait

La taille augmentant les inventeurs cédant la place a leurs successeurs de la famille ou extérieurs l’entreprise s’organise en directions , en métier suivant différents type d’organisation
Elle fait appel à des achats de pièces ou elle sous-traite produits et organes
En prenant des dieux de la mythologie nous distinguons 4 types d’organisations

Entreprise organisée

Des rôles clairs, des fonctions définies , des écrits : notes de service Les rôles sont plus important que les hommes
Grandes entreprises et administration
Type APOLLON

 
Entreprise combative

Pragmatisme Intuition performance, résultats Les hommes valent ce que valent leurs résultats
De nombreuses PME & TPE
Type ZEUS

Entreprise harmonique

Les hommes sont la clé du succès, créativité enthousiasme travail en groupe
Laboratoires Groupe projet 
Type ATHENA

Entreprise flexible

Talent individuel Peu d’organisation Elle est là pour servir les personnes
Professions libérales cabinet de consultants, de médecins ….
Organisation réduite a la logistique
Type DIONYSOS  (3°)

Ces types sont imbriqués
Une entreprise d’un type peut posséder des secteurs avec des types différents en fonction des personnes qui les managent

 
La méthode de « management par projet » à un précèdent militaire

Les « task Force » américaine des forces multi armes sous la direction d’un commandement  unique avec un objectif
Apres le débarquement réussit le 15 août 1944 en Provence une « task Force » US Commandement BUTLER de 3000 hommes + 1000 véhicules + chars et batterie d’assaut a été crée.
Son  objectif la route Napoléon
C’est elle qui a libéré l’Isère et Grenoble

De même dans la campagne du Pacifique où marine, aviation troupes de débarquement sous un même commandement avait mission de prendre une île du Pacifique

Sous le plan industriel type  c’est les voyages au Japon dans les années 1980, qui au-delà des cercles de qualité trouvée, découvre, avec retard, les groupes projets

En mars 1983 un rapport du bureau de veille Renault au Japon découvre les « shuza » nom japonais des directeurs de projets Un courrier est envoyé a la maison mère
Novembre 1988 le PDG de Renault Raymond LEVY découvre que le projet  R.19 en cours n’a pas de responsable a l’inverse de la sidérurgie d’où il vient
Apres enquête auprès de sa Direction il rédige le 24 novembre la note 88/33 « Définition de la fonction de directeur de projet (véhicule ou organe) Elle sera suivi de la 90/243 du 21 juin 1990 et de la 91/20 du 26 août 1990
Ces notes définissent les moyens d’exercer leurs responsabilités de direction et leurs obligations morales 
Yves Dubreuil sera responsable du projet « Twingo » avec la médiatisation qui en a suivi
Jean Batiste Duzan du projet X 54 qui deviendra la Safrane 
En 1990 le chef de projet est imposé aux fournisseurs de l’automobile

Chapitre 2.3 de l’Evaluation des fournisseurs –

« le « shuza » est un coordinateur qui fait émerger la force et la capacité de l’entreprise » (4)

Le projet présente les trois règles du théâtre classique

Unité d’action :  le projet
Unité de lieu:  le plateau projet

Il rejoint l’usine d’affiche (5) voir ensemble, savoir ensemble agir ensemble

Unité de temps différent d’un jour comme dans le théâtre classique mais bordé par un délai

Cette méthodologie s’est développée compte tenu des ses avantages en QCD Qualité, coût, délai sans atteindre à ce jour :

Les 18 mois de la traction Citroën
Les 14 mois du char Renault qui incorporait deux innovations : Chenilles et tourelle tournante

Comme tout travail de groupe, il présente des limites évoquées précédemment


S’ajoute actuellement

Une perte de conservation du savoir : prévue dans les textes mais a organiser

Avec le « turnover » des personnes, les départ volontaire ou des préretraites
Augmenté du fractionnement des entreprises en entreprises satellites

« Tout n’est pas écrit » chaque personne entend conserver un espace de liberté
A l’exemple des systèmes expert dont on attendait beaucoup et qui n’on pas reçu cette dernière information qui fait le savoir de l’expert

Une gestion des personnes impliquées dans le projet  a la fin de celui-ci
Des projets « low cost »

faire du neuf avec de l’ancien voir « remise a neuf » la « Logan » Courant dans l’industrie des jeux vidéo

La résistance des métiers et des statuts
De plus chef de projet et est un métier qui nécessite un apprentissage pour maîtriser les compétences techniques et sociales

Nota: comme les termes « qualité » par le passé ;  durable actuellement, le mot projet est à la mode avec une usure prévisible


Bibliographie

100 questions pour comprendre et agir

Management de projet  J.L Muller  Edition AFNOR
Le management des projets AFNOR

Les petites c’est compliqué le nouvel Observateur du 8/10/1992

Causes et échecs

http://www.chef-de-projet.org/causes_echec.htm

Conférence « Une histoire de la Qualité » CCI Lyon 11 octobre 2005

Cadre méthodologique du travail en projet

http://www.centre-integra.com/projet/cadre.html

Conférence docForum

« Gestion de projet, mythes et limites ».
13 février 2008 Atelier animé par Eric Guillot

(1) Créativité et méthode d’innovation A.Moles et R.Claude Fayard-Mame page 82
(2) Méthode EVE
(3) Culture d’entreprise J.P Quazza
(4) La dernière bataille de l’automobile européenne Thierry Gandillot Fayard BN.83
(5) L’Usine s’affiche Michel Greif Edition d’organisation BN 39

Bibliographie Management par Projet
Mise à jour du 3 avril 2008 après  consultation a la Délégation AFNOR de Lyon

Document AFNOR
Management par projet
Véronique Ezrarry Martine Miny
Principes et méthodes pour reussir
    Capitalisation d’expérience AFNOR FD X 50-190

Management de Projet de A à Z
1000 questions pour faire le point
Jean le Bisssonnais

Management de nouveaux projets
Panorama des outils et des pratiques
Sandrine Fernez-Walch
    Définition d’un projet
    Spécifique, particulier, autonome

Management de projet
    Recueil de normes AFNOR

Mettez du changement dans vos projets
Yannick Trehorel
    Gérer un projet c’est gérer de la nouveauté
    Décider, Réaliser, Utiliser
        Fig 10 les 8 stratégies pour mener a bien le changement

Le nouveau management de projet
J Davidson Frame
    Mettre l’accent sur le client

Management de projet
    Un référentiel de connaissance

De la gestion de projet au management par projet
Jean Louis G. Muller  Michel Joly

Dictionnaire de management de projet
    AFITEP 

Mise a jour du : 8 avril 2008
Comment Carlos Ghosn a sauvé Nissan
David MAGEE
Edition DUNOD

Mise en place des CFT "Cross-functional team" Groupe de travail transversaux (75) faire des recommandations précises sur les moyens de restaurer la rentabilité et d d'assurer la croissance future (80)
les CFT sont complétes par les groupes "value-up" augmenter la valeur (224) identifier les problèmes et trouver des solutions

Mise a jour du 13/4/04
Construction des Liberty Ship 192/1944
Kaiser a formé une équipe de travail (Task Force) multidisciplinaire en prenant en main la production dont le produit est moins important que la technologie de production en série des bateaux sur le modèle de l’industrie auromobile, dans cette épopée.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Liberty_ship

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