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Résultat pour “place bellecour”
Méthode de Résolution de Problème ou d'objectif*
La résolution de problème ou la résolution d’objectifs suppose une méthode
Il en existe de nombreuses. Elles comportent plusieurs étapes type « marche d’escalier »
Elles sont à respecter sinon le risque de « chute » ou d’échec est augmenté
Ces étapes dans l’ensemble varient de trois à huit
3 Etapes: VCA
sera démultipliée par PSA voir mise a jour en fin d'article
4 Etapes
PREPARER, INCUBER, ILLUMINATION, VERIFIER
Un poussin naît en 21 jours. Toute accélération du processus par chauffage, vibration n’aboutit qu’à un poussin mort-né !!!!
Illumination c’est l’Euréka d’Archimède . Son arrivée est imprévue, le matin dans sa salle d’eau ou au cours d’une séance de « brainstorming »
Vérifier et oui toute idée doit passer sous les fourches de la contre-expertise
SE SITUER, OBSERVER, REFLECHIR, AGIR
Se situer : le terrain est-il « miné » ou marécageux ?
Observer avec ses 5 sens: voir, entendre, toucher, sentir, gouter
Réfléchir : points forts, limites
Agir penser problèmes potentiel.
Toute action nouvelle crée de nouveaux problèmes
4x4
- Identifier le problème
- Analyser les causes
- Rechercher des solutions
- Préciser la mise en oeuvre
- Récolter
- Classer
- Choisir
- Valider
- Traiter ce problème en premier
- Agir sur cette cause principale
- Retenir cette solution
- Savoir comment s''y prendre
5 Etapes
Présentation des données du problème ou de l’objectif : le pourquoi de l’étude
Créativité : trouver des idées -> des solutions
Essai, vérification recherche des problèmes potentiels
Réaliser, mise en application Suivre, améliorer
SDT Simplification du Travail Retour des missions productivité aux USA années 1950
CHOISIR, ENREGISTRER, CRITIQUER, ELABORER, RÉALISER
MÉTHODOLOGIE SIX SIGMA (1)
DEFINIR, MESURER, ANALYSER, AMELIORER, MAITRISER
La mèthodologie six sigma est une application structurée d'outils et techniques d'amélioration des processus appliquées sur une base de projet pour améliorer de façon tres significative la satisfaction des clients et atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise ou service (a)
Méthodologie RADAR
Approche
Déploiement
Appréciation
Revue
6 Etapes
Recueil d’informations
Traitement des informations
Imagination des solutions
Vérification
Mise en application
7 Etapes
Harris + Réagir
8 Etapes
Méthode d’origine Ford. Elle est adoptée par l’automobile et imposée à ses fournisseurs
Faire un exposé en équipe
Décrire le problème
Introduire et vérifier les actions prévisionnelles
Définir et vérifier les causes dès leurs racines
Introduire – Vérifier les actions correctives
Implanter les actions correctives définitives
Prévenir la récidive
Féliciter l’équipe
Comment travaillez vous ? : le client retrouvé Philippe DETRIE Edition Eyrolles PARA
2 Définir le problème et l’objectif
4 Vérifier les causes principales
6 Choisir une solution
8 Suivre l’action
Cette décomposition permet de proposer une définition de votre méthode de travail
Exemple
6 -> Je sais tout
1,2,3,4 -> 7 Empirique
7 Exécutant
etc.
Les méthodes sont nombreuses. A vous de choisir celle qui vous convient et surtout de respecter les étapes
:
Ne pas revenir en arrière Dans les OMQ Outils Management Qualité les étapes sont validées par un cri de groupe type « anti-retour »
Dans les différentes étapes considérer le temps passé et le résultat de l’étape
Décider du temps à investir en fonction de l’objectif
Tableau comparatif de différentes méthodes de traitement de problèmes
Méthode de Résolution de Problèmes
VALEO fournisseur de l’automobile emploi un double PDCA
Le premier sert a l’action curative
- P quel est le problème
- D action immédiate le SAMU les pompiers
- V vérification de l’action : ne pas créer un nouveau problème
- A action de conservation immédiate
- P planifier la résolution du problème
- D définition du plan d’action : QQOQCP
- V vérification des actions
- A sauvegarder les résultats
PSA utilise un 9 D 3 phases et 9 séquences
Les trois phases correspondent a VCA - en 3 étapes Voir, Comprendre, Agir
Voir : décrire le problème
- Présenter, situer
- Décrire
- Formuler
- Rechercher et classer
- Sélectionner
- Vérifier
- Rechercher et proposer
- Appliquer pratiquer un bilan
Comme dans les méthode d'animation de groupe ou conduite de réunion
Il vous appartient de choisir la méthode de résolution deproblème qui vous convient
Elle dépend de la culture de l’entreprise de la formation des animateurs et de l’implication des personnes
Bon travail
Mise a jour 12 septembre 2008
Vous pouvez realiser votre "brouillon de rapport d'étonnement" par:
une carte mentale
La
version definitive sera linéaire ou spacial suivant votre destinataire
(a) mise à jour du 18 septembre 2008
Mise à jour du 29 mai 2010
La méthode « SORA » (situer, observer, réfléchir, agir) qui permet
de mieux structurer un exposé ou une étude a été élaborée par le
sociologue Joffre Dumazedier .
Elle fait partie des méthodes et applications de la guerre peu ou pas développées : cas du "gazogéne" Berliet
(1) mise a jour du 29 octobre 2010
<<< Dans l'Avant-projet de norme soumis à enquête publique jusqu’au :
20 juillet 2010 Pr NF ISO 13053-1
Indice de classement : X 06-092-1
4 Éléments fondamentaux des projets Six Sigma au sein des entreprises
- 4.1 Généralités
- L’objectif principal d’un projet Six Sigma est de résoudre un problème donné afin de participer aux objectifs opérationnels d’une entreprise. >>>>>>
-
Mise à jour du 4 janvier 2012
Daniel Kahneman dans son ouvrage parle de deux modes de réflexion
-
- La pensée rapide
- La pensée lente
-
http://www.atlantico.fr/decryptage/modes-fonctionnement-cerveau-daniel-kahneman-257054.html
Les méthodes presentées ci-dessus avec une trace écrite aident à l'usage de cette pensée lente. Elle est apte à prendre de bonne décision
Sentier de Mémoire : ARRACOURT*
Approvisionnement des armées au combat
d'Arracourt 57370 en Lorraine
Environ 35 à 20 Km au NE de Nancy
Paysage vallonné
Bataille du 19 au 29 septembre 1944
Qui ?
Principalement la 113eme Panzer Brigade neuve
Char Stug IIIG
4e DB 3e US ArmyM3 de reconnaissance
M 18 Tank destroyer chasseur de char
Insigne ci-contre
Les lignes de ravitaillement s’allongent. Elles atteignent 400 à 500 Km depuis les ports de Cherbourg et Arromanche
Les pipe-line installé dans la Manche, projet PLUTO et sur terre, plus les convois d’essence ne suivent plus
Pour les convois d’essence, ceux-ci consomment pour le transport une part importante de l’essence qu’ils transportent
Des combats cesseront faute de munition
L’armée entièrement motorisée de Patton a besoin de trois millions de litres d’essence par jour
Cela correspond a un pétrolier T2 tout les 5 jours
Elle sera réduite à la moitié et arrêtée début septembre
D’où l’intérêt de l’usage du port d’Anvers situé près des zones de combat
Montgomery qui lutte contre la 15° armée allemandes encore intactes recevra l’autorisation de poursuivre son avance le long de la mer à la conférence de Bruxelles . Elle devrait lui permettre de détruire les bases de V1 et V2 qui menacent encore
L’offensive de Montgomery « un pont trop loin » aboutira a l’échec d’Arnhem
Patton arrêté les Allemands échappent à l’encerclement
Ils lancent une grande contre-attaque avec plusieurs divisions dans le Lunévillois pour :
Dégager la 553° division en cours d’encerclement
Repositionner le front sur la Moselle
Comment ?
Il masquera les mouvements des chars et permettra des combats a très courte distance 200 mètres
Cela annulera la supériorité de tirs à longue distance des chars allemands Panter
Des mouvements seront effectués au son du canon
Il empêchera l’intervention de l’aviation alliée
En savoir plus
Le sentier de mémoire : document de l’Office de Tourisme
Panneau d’information a ARRACOURT
Site Internet
La bataille d’Arracourt
juvelize.free.fr/bataille_arracourt.htm –
juvelize.free.fr/histoire.htm
La "contre-attaque" de la 5e Panzerarmee en Lorraine
http://association.stofflet.free.fr/cahiers/tcahiers.htm
Pour PLUTO : Pipe Line Under The Oceanhttp://www.asmeg.org/index.php?template=dossier&dor_ref=75&are_ref=2530
Port en Bessin
http://www.normandie44lamemoire.com/fichesvilles/portenbesin.html
Chronologie avec l’importance de la logistique
Hitler suite a l’échec du débarquement de Dieppe le 19 aout 1942 est persuadé que les alliés ont besoin d’un port pour réussir leur débarquement
Les ports seront fortifiés et devront êtres détruits
Le succès des alliés repose sur
Les 2 ports artificiels
PLUTO le pipe-line sous-marin
Le pipe-line terrestre
6-juin 1944 Débarquement alliés en Normandie
10-juin 1944 début juin PLUTO mis en place a Port en Bessin PLUTO pipe-line sous-marin
10-juin 1944 Construction de 2 ports artificiels Arromanche GB et St Laurent US
14-juin 1944 150 V1 sur la G.B
19-juin 1944 Une tempête endommage le port artificiel d'Arromanche et détruit celui de St Laurent implanté sur du sable Heureusement l'acheminement par les plages est plus aisé que prévu : camion amphibie
26-juin 1944 Libération de Cherbourg début du dégagement du port
18-juil 1944 échec opération "Goodword" G.B a l'est de Caen
22 aout 1944 réduction de la Poche de Falaise
25-juil 1944 Opération "Cobra" US percée à Avranches exploitée par la 4° DB de Patton
26-juil 1944 Cherbourg installation d'un PLUTO entre l'île de Wight et Cherbourg
25 aout 1944 Libération de Paris
26 aout 1944 Restriction essence Patton les Allemands échappent a l'encerclement
28 aout 1944 Les Anglais maîtrise les V1 sur l'Angleterre : ballons, chasse, DCA
3-sep 1944 Montgomery libère Bruxelles
Conférence de Bruxelles priorité politique donnée a Montgomery
4-sep 1944 Patton stoppé par manque d'essence -Alimentation par Cherbourg Arromanche, les petits ports et les pipe-line PLUTO a travers la Manche-Distance 400 à 500 Km
4-sep 1944 Libération d'Anvers voir plus loin l'utilisation du port
5-sep 1944 Libération de Calais
8-sep 1944 1° V2 sur Londres & Anvers
11-sep 1944 La 4° D.B Patton pénètre au Luxembourg et en Allemagne . Elle arrive aux alentours d'Aix la Chapelle
14-sep 1944 Affrontement US allemandd a Valhey 23 km est de Nancy
17-sep 1944 Déclanchement un pont trop loin par Montgomery
19-sep 1944 attaque allemande a JUVELiZE 35 hm NEE de Nancy
22-sep 1944 Les P47 Thunderbolt de l'Air Command anéantissent la Panzer Brigade . Il lui reste 7 panther et 80 hommes
26-sep 1944 échec GB Montgomery à Arnhem
29-sep 1944 Echec de l'offensive Allemande Bataille d'ARRACOURT
29-sep 1944 la 2° DB Lecler est a Thiebaumenit environ 16 km au sud d'Arracourt
6-oct 1944 Combat US Aix la Chapelle
4-nov 1944 Anvers- début novembre les bouches de l'Escaut sont dégagées
25-nov 1944 Anvers - Fin novembre déchargement des 1° cargos a Anvers
15-déc 1944 Anvers déchargement de 20 000 t par jour - Bombardé par V1 et V2
16-déc 1944 Offensive Allemande dans les Ardennes - But couper les armées alliées- Atteindre Anvers
22-déc 1944 Bastogne encerclée par les Allemands refus de se rendre des "nuts" sera dégagé par la 4° DB US
1° janvier 1945 Opération "Bodenplatte" des Allemands contre les aérodromes alliés
28-jan 1945 Echec de l'offensive Allemande dans les Ardennes
additif du 26 novembre 2007
Char Sherman
consommation horaire environ 150 litres
Contenance du réservoir environ 600 litres
plus 1 ou 2 bidon de 200 litres sur la plage arriére
Alimentation par une pompe a main
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mise a jour du 9 février 2009
Importance de la logistique
« Mon G2 (Bureau de renseignement) me dit ce que l’ennemi pourrait envisager.
En fonction de quoi mon G3 (Bureau des opérations) me propose ce que je devrais faire.
Mais mon G4 (Bureau du soutien logistique) m’impose ce que je peux faire. »
Général David Dwight Eisenhower
Rejoint SVP
Savoir
Vouloir
Pouvoir
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6 juin 1944 - Ravitailler toute une armée en carburant
DOSSIER : 70 ans Débarquement Juin 1944 | Histoire des Techniques | C'est pas nouveau, quoique ! | Evénements | Pétrole | Carburants | Logistique | Militaire Afin de faire face aux énormes beso...
http://www.industrie-techno.com/6-juin-1944-ravitailler-toute-une-armee-en-carburant.29213
